四川金7乐奖金表|四川金7乐历史走势图

協同辦公平臺
首頁 > 企業新聞 >企業動態

搶抓機遇 苦練內功 提升效益,共創高質量快速發展新局面——基礎集團召開2019年工作會暨十一屆三次職代會

2019/1/28 18:28:52 來源: 作者: 被閱讀次數5363 文字大小:放大 | 縮小

1月25日,基礎集團2019年工作會暨十一屆三次職代會在特種工程分公司多功能會議廳隆重召開。公司及所屬各單位領導班子成員、總部部室負責人及經理助理、駐外機構負責人、兩級團組織負責人、十一屆職工代表、受表彰的先進生產(工作)者和優秀項目經理等170多人參加了會議。

會上,建工集團副總經理、公司黨委書記、董事長蘇家平首先作了題為《搶抓機遇 苦練內功 提升效益,共創高質量快速發展新局面》的工作報告。報告全面總結回顧了公司2018年的各項工作及所取得的喜人成績,深入分析了公司所面臨的新政策、新形勢、新機遇、新挑戰,對2019年的主要工作進行計劃和安排。

報告指出,過去一年,在集團公司的堅強領導下,公司領導班子帶領全司上下團結一心,頑強奮進,緊緊抓住各種發展機遇,強化內控抗風險,精細管理創效益,取得“六大亮點”成績,即持續掀起學習習近平新時代中國特色社會主義思想熱潮,黨建工作進一步壓實主要指標再創歷史新高經營業績再攀巔峰歷史遺留問題得到有效解決生產管理、成本管理成效顯著工程創優、科技創新和資信管理成果豐碩。

報告指出,公司今年工作的指導思想是:全面貫徹落實黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平總書記視察廣東重要講話精神,緊緊圍繞集團公司“努力打造成為核心競爭力突出的新型城市建設綜合服務運營商和建筑行業區域龍頭企業”的新功能定位、2019年工作會部署和重振基礎雄風目標,堅持高質量快速發展工作總基調,強化管理、提質增效、創新發展,加強黨的建設,搶抓歷史重要發展新機遇,強化風險管控,筑牢內部管理根基,強化內部機制創新和科技創新,實現公司更高質量、更好效益、更可持續的發展新局面。

蘇家平強調,公司各級管理干部要有攻堅克難的信心,更要有搶抓機遇的意識我們要以“抓機遇、強基礎、提效益”為主題,真抓實干,砥礪奮進,積極夯實基礎,提升發展質量,努力開創公司高質量快速發展新局面,把公司建設為主業突出、專業特色鮮明的“建筑商”。

蘇家平指出,為全面落實新一年的工作目標,要重點抓好以下八個方面的工作:一是全面落實管黨治黨責任,為公司實現高質量快速發展提供堅強保障;二是主動出擊搶抓機遇,提升經營品質;三是攻堅克難,確保實現年度效益目標;四是嚴控成本,提升獲利水平;五是強化風險管控,夯實管理基礎;六是著力創新改革,激發企業內生動力;七是強化科技創新,提升市場核心競爭能力;八是強化人才隊伍和企業文化建設,提升員工凝聚力。

會上,市政分公司、機施分公司和珠海公司三個單位代表分別做了經驗交流發言。

公司總經理方創熙宣讀了公司表彰2017-2018年度先進集體和先進生產(工作)者以及2018年度優秀項目經理的決定。公司領導分別向先進集體和先進生產(工作)者頒獎。

隨后,蘇家平分別與公司所屬各單位簽訂了2019年經營目標責任書。

會議最后,方創熙傳達了集團公司工作會議精神和集團公司黨委書記、董事長張育民同志1月23日在公司黨委民主生活會上的講話精神,并作會議總結講話。

方創熙指出,工作報告科學全面,內涵豐富,重點突出,是公司貫徹落實集團公司工作會議精神和張育民董事長提出的“重振基礎雄風”四點意見的行動綱領和宣言書,緊緊抓住了行業和公司發展的實際,既有對發展現狀和未來前景的理性思考,又有搶抓機遇和破解難題的務實舉措,具有很強的思想性、前瞻性和可操作性。

方創熙強調,各單位和總部各部室要深刻領會和貫徹落實集團工作會精神和公司工作會議精神,圍繞以下四個方面做好新一年的工作:一要堅持理論武裝,緊跟集團步伐,把握歷史新機遇,踐行新發展理念,推動公司高質量快速發展;二要堅持經營為龍頭、財務為核心、管理為支撐的經營思路,嚴格落實企業安全生產主體責任,抓好安全生產;三要強化擔當意識,扎實貫徹落實今年的工作部署。四要齊心協力,攻堅克難,圓滿完成各項工作任務。

2019年是新中國成立70周年,是集團公司深入推進改革重組、在新起點上再謀高質量快速發展新突破的關鍵之年,也是公司緊抓歷史發展機遇期、重振基礎雄風、實現高質量快速發展的關鍵一年。我們一定要堅定信心,搶抓機遇,扎實工作,銳意進取,創新改革,防范風險,團結一心,共同開創公司高質量快速發展的新局面。

四川金7乐奖金表